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Patrick Perron

Patrick Perron

Syntell

Approche Agile Approche DevOps CRM Formation Gestion de la transition Gestion des compétences Gestion du changement Intelligence d'affaires Qualité et classification des données Transformation organisationnelle
Titre
Analyste en intelligence d'affaires senior

Biographie
Possèdant vingt (20) années d’expérience professionnelle dont plus de quatre (4) ans dans une organisation d’envergure comme responsable de projet avec les meilleures pratiques d’affaire et de fabrication (organisation du travail) soit l’approche Lean Management Six Sigma, la méthode Toyota, la technique de résolution DMAIC et la famille de méthodologies Kaizen.

Ayant animé au-delà de vingt-cinq (25) ateliers d’optimisation de processus d’affaire et de fabrication par la méthodologie Kaizen. Il est un facilitateur expérimenté et démontre une excellente capacité à accompagner des groupes dans la revue et l’optimisation de tout type de processus. Sans compter qu’à trois reprises au cours de sa carrière, il a participé à l’intégration de 3 systèmes ERP/MRP.

Lors des 5 dernières années, M. Perron a passé une grande partie de son temps à mettre en place des systèmes DMS (Daily Management System) dans différentes entreprises. L’introduction d’outils B.I. fut une partie importante question d’optimiser l’utilisation de ce type de gestion. Pour lui, cette combinaison de gestion est un incontournable dans un tournant vers l’industrie 4.0.

M. Perron sait être à l’écoute des personnes et arrive à structurer l’apprentissage vers la connaissance des bonnes pratiques. Il est rassembleur d’idées, orienté vers le client et l’action. Facile d’approche et humain, M. Perron sera en mesure de bien vous guider vers les résultats escomptés, et ce, dans l’harmonie et le plaisir.

Expertises
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